Первую ошибку я бы назвал «рацуха». Это когда дилетант, обычно шибко грамотный финансист или юрист из штата собственника, решает проявить нездоровое рвение в той области, где он попросту некомпетентен. Был такой случай, когда при новом строительстве достаточно серьезного объекта с многоуровневой подземной автостоянкой проектная документация вместе с контрактом на устройство стены в грунте попала на утверждение именно такому «умнику». Практика согласования документации по любому вопросу, вплоть до закупки канцелярских товаров, всеми отделами компании собственника очень распространена. Ему показалось, что 2 м стены в грунте по всему ее периметру стоимостью $1 млн — лишние. Сказано — сделано. Премия за экономию бюджетных средств получена. Потом, когда подземная часть была завершена и начали строительство надземной части, как раз пришла весна. Угадайте, что произошло? Вместо подземной парковки собственник получил огромный глубокий пруд. Чайки даже умудрились его зарыбить. Исправление этой «ошибки» вылилось собственнику в $10 млн. и лишний год плюсом к графику реализации всего проекта.
Вторая ошибка — «мне так удобно». Тоже новое строительство. Принимаю работы по монтажу спринклерной системы. Магистральный трубопровод d/100 мм. Завязан узлом. Все сегменты узла сварены между собой из отдельных кусков трубы L = 150 - 200 мм. Я пониманию, поворотный участок, но место позволяло развернуться и даже не подлезать для производства работ. Зачем? Экономили материал? Рабочий был пьян? Естественно, переделывали. А вдруг гидроудар? Спринклерная система на этом объекте вообще была какая-то несчастливая. Ее почему-то начали испытывать не под давлением воздуха, а сразу пустили воду. Все спринклерные головки во всем здании сразу сорвало. Все 11 этажей гостиницы вымокли. И это при том, что отделка уже была завершена (хорошо, что мебель еще не поставили).
Третья и она же самая распространенная ошибка — «семь шапок из одной овчины». Это как в том мультике, когда к скорняку пришел покупатель, принес овчину и попросил сшить ему шапку. Узнав цену, он в начале попросил скорняка сшить две шапки, потом три и таким образом сторговался на семи. И все из одной овчины. И без увеличения стоимости. Результат помним все — семь шапок размером с наперсток. Это когда в погоне за оптимизацией бюджета выбираются красивые, но некачественные материалы и изделия, а потом (обычно — спустя месяц) все красивое, но дешевое почему-то ломается.
Все забывают известное изречение — мы не настолько богаты, чтобы покупать дешевые вещи. Один собственник два года назад построил отель в Москве. Оснастил его полностью китайской продукцией. Просто съездил в Китай, потыкал пальцем и купил все красивое, согласно картинкам из дизайн-проекта. Обрадовался, что так недорого сумел решить этот сложный вопрос. Спустя месяц после установки замечательных красивых китайских электронных замков весь рынок смеялся над нелепым запросом по данному проекту. Заказчик просил полностью перебрать замки — заменить всю электронику, но оставить внешний вид.
И последняя ошибка — «А сюда мы прифигачем полочку». Все, как в старом анекдоте про Вовочку. Окончание все знают — «Прифигачить-то прифигачим. Только нафиг она тут нужна?». Внутреннее пространство отеля отличается от ночного клуба и тем более — от квартиры. Практически любой гость, попадая в номер, считает себя в праве творить в этом номере все, что его душе угодно. Я не говорю о таких вещах, как лежать на кровати не снимая обувь или открыть бутылку пива о край стола. Подтянуться с утра (и не один раз) на полке для полотенец в ванной. Я говорю о том, что при проектировании внутреннего пространства гостиницы архитектор/дизайнер прежде всего должен думать о безопасности гостя. А уже потом — о красоте. Именно поэтому все используемые при отделке гостиницы материалы и изделия стоят так дорого. Конечно же, их нельзя назвать антивандальными, но срок их службы в несколько раз выше, чем у обычных строительных материалов с рынка. Именно поэтому их называют контрактными. Ведь они должны еще и отвечать эстетическим качествам внутреннего дизайна интерьеров.
Все вышеперечисленное можно обозначить двумя определениями: непрофессионализм и нежелание думать или отсутствие простого понимания причинно-следственных связей.