«Мы»
О себе и своей профессиональной деятельности:
«Как попал в гостиничный бизнес?» – Оказался в нужном месте в нужное время. В момент начала развития гостиничного бизнеса в России. Зацепило. Понял, это мое.
В своей работе придерживаюсь двух принципов:
Стараюсь никогда заново не придумывать велосипед, но при этом считаю, что умеренные инновации никогда не помешают.
Выражение «Делай, что до́лжно и будь, что будет!» лучше всего подходит для успешной реализации гостиничного проекта в РФ».
ОБРАЗОВАНИЕ
2002г. – Московский Государственный Строительный Университет (МГСУ), ПГС, ЖБК, Инженер-строитель
2005г. – Московский Государственный Строительный Университет (МГСУ), ПГС. Архитектор
Эксперт по:
Управлению проектом.
Координации работ подрядчиков, архитекторов/дизайнеров в соответствии с требованиями Оператора.
Контролю качества выполняемых работ (отделка в соответствии с дизайном и стандартами Оператора).
Оснащению гостиничных объектов чистовыми отделочными материалами, мебелью, операционным оборудованием, специальным гостиничным оборудованием (кухни, общественные зоны, СПА и т.д.).
«Как попал в гостиничный бизнес?» – Оказался в нужном месте в нужное время. В момент начала развития гостиничного бизнеса в России. Зацепило. Понял, это мое.
В своей работе придерживаюсь двух принципов:
Стараюсь никогда заново не придумывать велосипед, но при этом считаю, что умеренные инновации никогда не помешают.
Выражение «Делай, что до́лжно и будь, что будет!» лучше всего подходит для успешной реализации гостиничного проекта в РФ».
ОБРАЗОВАНИЕ
2002г. – Московский Государственный Строительный Университет (МГСУ), ПГС, ЖБК, Инженер-строитель
2005г. – Московский Государственный Строительный Университет (МГСУ), ПГС. Архитектор
Эксперт по:
Управлению проектом.
Координации работ подрядчиков, архитекторов/дизайнеров в соответствии с требованиями Оператора.
Контролю качества выполняемых работ (отделка в соответствии с дизайном и стандартами Оператора).
Оснащению гостиничных объектов чистовыми отделочными материалами, мебелью, операционным оборудованием, специальным гостиничным оборудованием (кухни, общественные зоны, СПА и т.д.).
О себе и своей профессиональной деятельности:
«Как попал в гостиничный бизнес?» – Оказался в нужном месте в нужное время. В момент начала развития гостиничного бизнеса в России. Зацепило. Понял, это мое.
В своей работе придерживаюсь двух принципов:
Стараюсь никогда заново не придумывать велосипед, но при этом считаю, что умеренные инновации никогда не помешают.
Выражение «Делай, что до́лжно и будь, что будет!» лучше всего подходит для успешной реализации гостиничного проекта в РФ».
ОБРАЗОВАНИЕ
2002г. – Московский Государственный Строительный Университет (МГСУ), ПГС, ЖБК, Инженер-строитель
2005г. – Московский Государственный Строительный Университет (МГСУ), ПГС. Архитектор
Эксперт по:
Управлению проектом.
Координации работ подрядчиков, архитекторов/дизайнеров в соответствии с требованиями Оператора.
Контролю качества выполняемых работ (отделка в соответствии с дизайном и стандартами Оператора).
Оснащению гостиничных объектов чистовыми отделочными материалами, мебелью, операционным оборудованием, специальным гостиничным оборудованием (кухни, общественные зоны, СПА и т.д.).
«Как попал в гостиничный бизнес?» – Оказался в нужном месте в нужное время. В момент начала развития гостиничного бизнеса в России. Зацепило. Понял, это мое.
В своей работе придерживаюсь двух принципов:
Стараюсь никогда заново не придумывать велосипед, но при этом считаю, что умеренные инновации никогда не помешают.
Выражение «Делай, что до́лжно и будь, что будет!» лучше всего подходит для успешной реализации гостиничного проекта в РФ».
ОБРАЗОВАНИЕ
2002г. – Московский Государственный Строительный Университет (МГСУ), ПГС, ЖБК, Инженер-строитель
2005г. – Московский Государственный Строительный Университет (МГСУ), ПГС. Архитектор
Эксперт по:
Управлению проектом.
Координации работ подрядчиков, архитекторов/дизайнеров в соответствии с требованиями Оператора.
Контролю качества выполняемых работ (отделка в соответствии с дизайном и стандартами Оператора).
Оснащению гостиничных объектов чистовыми отделочными материалами, мебелью, операционным оборудованием, специальным гостиничным оборудованием (кухни, общественные зоны, СПА и т.д.).
ПРОЕКТЫ В КАЧЕСТВЕ РУКОВОДИТЕЛЯ
Законченные проекты в качестве Руководителя проекта со стороны Собственника: Marriott CY «Павелецкая», г. Москва, 2010г; первый Азимут отель нового дизайна «АЗИМУТ Тульская», г. Москва, 2012г; Гостиница АЗИМУТ «Советская», г. Санкт-Петербург. Полная реновация 4-х этажей, 196 номера, новый дизайн.
Проекты в которых принимал участие в качестве Руководителя проекта со стороны Собственника: гостиница «Radisson Blu», в составе ОГМК «Олимпийский», г. Москва, проект заморожен; гостиница «Radisson Blu», в составе штаб-квартиры НОК, г. Минск, республика Беларусь, проект был заморожен. Сейчас реализован без участия Оператора к ЧМ2014 по Хоккею, называется «Арена»; гостиница «Park Inn», г. Липецк, проект заморожен; гостиница Swissotel «Камелия», г. Сочи
ПРОЕКТЫ В КАЧЕСТВЕ КОНСУЛЬТАНТА
Проекты, которые вел и ведет в качестве Консультанта: проект строительства гостиницы 3*. Г. Лобня, МО. 2011г. Проект заморожен. Подбор Оператора, составление Бизнес-плана, подготовка ТЗ на проектирование, курирование проектных работ; первый в России Hampton by Hilton, г. Воронеж, 2013г. Гостиница открыта в сентябре 2013г. Оценка коммерческих предложений на комплексное оснащение номерного фонда и общественных зон Гостиницы; гостиница 3*. Собственное управление. 2014г. Координация проектных работ (Архитектор/Дизайнер/технолог). Подбор Исполнителей, поставщиков. Строительство эталонных номеров. Формирование бюджета; разработка стратегии развития действующих и новых гостиничных объектов для одного из существующих российских гостиничных Операторов. Москва, Крым, Иностранные государства. 2014г. (до присоединения); подготовка 7 действующих гостиничных проектов к летнему сезону 2016. Разработка плана реновации и адаптации объектов к современным требованиям. Республика Крым; строительство отеля 5* в Крыму (5* SPA Resort) – новое строительство. - 2015/2016 гг.; разработка и организация концепции poshtel на 100 номеров (300 мест) в г. Москва. – 2015/2016 гг.
Законченные проекты в качестве Руководителя проекта со стороны Собственника: Marriott CY «Павелецкая», г. Москва, 2010г; первый Азимут отель нового дизайна «АЗИМУТ Тульская», г. Москва, 2012г; Гостиница АЗИМУТ «Советская», г. Санкт-Петербург. Полная реновация 4-х этажей, 196 номера, новый дизайн.
Проекты в которых принимал участие в качестве Руководителя проекта со стороны Собственника: гостиница «Radisson Blu», в составе ОГМК «Олимпийский», г. Москва, проект заморожен; гостиница «Radisson Blu», в составе штаб-квартиры НОК, г. Минск, республика Беларусь, проект был заморожен. Сейчас реализован без участия Оператора к ЧМ2014 по Хоккею, называется «Арена»; гостиница «Park Inn», г. Липецк, проект заморожен; гостиница Swissotel «Камелия», г. Сочи
ПРОЕКТЫ В КАЧЕСТВЕ КОНСУЛЬТАНТА
Проекты, которые вел и ведет в качестве Консультанта: проект строительства гостиницы 3*. Г. Лобня, МО. 2011г. Проект заморожен. Подбор Оператора, составление Бизнес-плана, подготовка ТЗ на проектирование, курирование проектных работ; первый в России Hampton by Hilton, г. Воронеж, 2013г. Гостиница открыта в сентябре 2013г. Оценка коммерческих предложений на комплексное оснащение номерного фонда и общественных зон Гостиницы; гостиница 3*. Собственное управление. 2014г. Координация проектных работ (Архитектор/Дизайнер/технолог). Подбор Исполнителей, поставщиков. Строительство эталонных номеров. Формирование бюджета; разработка стратегии развития действующих и новых гостиничных объектов для одного из существующих российских гостиничных Операторов. Москва, Крым, Иностранные государства. 2014г. (до присоединения); подготовка 7 действующих гостиничных проектов к летнему сезону 2016. Разработка плана реновации и адаптации объектов к современным требованиям. Республика Крым; строительство отеля 5* в Крыму (5* SPA Resort) – новое строительство. - 2015/2016 гг.; разработка и организация концепции poshtel на 100 номеров (300 мест) в г. Москва. – 2015/2016 гг.
Волохов Андрей Павлович
Управляющий Партнер
В гостиничном бизнесе – с 2006 года
Управляющий Партнер
В гостиничном бизнесе – с 2006 года
ОБРАЗОВАНИЕ
1979г. – Московский Инженерно Строительный Институт (МИСИ), ПГС, инженер-строитель.
1985г. – ВЗИСИ, курсы повышения квалификации, технология и экономика в строительстве.
С 2004 г. член профессионального международного сообщества Institution of Civil Engineers (Великобритания), MICE.
Эксперт по:
управлению и организации строительства
качеству выполняемых работ и технологии применения материалов
качеству выпускаемой и выпущенной проектной и сметной документации и ее соответствия строительным нормам, и строительному законодательству РФ
контролю соответствия исполнительной проектно-сметной документации выполняемым и уже выполненным натурным объемам
определению скрытых строительных объемов и их фактическому обоснованию (определение стоимости, аргументация по списанию затрат и т. п.)
проведению реконструкции ветхих строений
оценке стоимости и определению необходимых объемов строительно-монтажных и инженерных работ в существующих зданиях и строениях в зависимости от поставленной задачи (Technical Due Diligence)
проведению технического обследования конструкций и инженерных коммуникаций существующих строений и зданий в независимости от года их постройки (Technical Due Diligence)
ОБРАЗОВАНИЕ
1979г. – Московский Инженерно Строительный Институт (МИСИ), ПГС, инженер-строитель.
1985г. – ВЗИСИ, курсы повышения квалификации, технология и экономика в строительстве.
С 2004 г. член профессионального международного сообщества Institution of Civil Engineers (Великобритания), MICE.
Эксперт по:
управлению и организации строительства
качеству выполняемых работ и технологии применения материалов
качеству выпускаемой и выпущенной проектной и сметной документации и ее соответствия строительным нормам, и строительному законодательству РФ
контролю соответствия исполнительной проектно-сметной документации выполняемым и уже выполненным натурным объемам
определению скрытых строительных объемов и их фактическому обоснованию (определение стоимости, аргументация по списанию затрат и т. п.)
проведению реконструкции ветхих строений
оценке стоимости и определению необходимых объемов строительно-монтажных и инженерных работ в существующих зданиях и строениях в зависимости от поставленной задачи (Technical Due Diligence)
проведению технического обследования конструкций и инженерных коммуникаций существующих строений и зданий в независимости от года их постройки (Technical Due Diligence)
Волохов Павел Львович
Строительный контроль
и технический аудит VAP Consulting
Опыт работы в строительстве – с 1974 года
Строительный контроль
и технический аудит VAP Consulting
Опыт работы в строительстве – с 1974 года
ПРОЕКТЫ В КАЧЕСТВЕ РУКОВОДИТЕЛЯ
Строительство сортопрокатного цеха Московского завода "Серп и молот"; строительство уникальных фундаментов цеха "В" космического центра Хруничева в Москве; реконструкция множества доходных домов конца 19 начало 20 века в центре г. Москвы с сохранением только несущих стен по адресам Солянка,1/2, Малый Казенный пер., 10-16, Большая Пироговская ул.,7 и другие; комплексный капитальный ремонт Московских объектов в пределах Ленинского, Басманного и Калиниского района, школ, больниц, магазинов, фасадов, теплотрасс, кровель по различным адресам; проектирование, строительство и сдача в эксплуатацию отдельно стоящего круглогодичного (на две плавательные дорожки L=25 м с вышкой) бассейна в поселке Новогорск М.О.; Реконструкция двух и строительство одного S=800, 1100, 1200 м2 домов на Николиной горе; освобождение с последующим усилением несущих конструкций подвального помещения и его приспособление под ресторан (с заменой наружных городских коммуникаций); памятник архитектуры. Ул. Садово-каретная, д. 20.; реконструкция действующего здания офисного центра по адресу: г. Москва, ул. Гиляровского,39 - Разделение объема помещения технического этажа на две равноценные части новым монолитным перекрытием без остановки работы офисного центра, S-1200 м2; переделка помещений пивоваренного завода в подмосковную виллу на 14 км Калужского ш.; проектирование и строительство частного дома с цокольным этажом у кромки водоема на водонасыщенных грунтах в д. Першино М.О. и др.
ПРОЕКТЫ, В КОТОРЫХ ПРИНИМАЛ УЧАСТИЕ
Анализ принятых проектных решений и оценка выполненных работ по реконструкции трех, объединенных в одно, зданий под применение их под торговый центр по адресу Ул. Косинская 9с.21.; технический надзор за производством строительно-монтажных работ различного вида объектов с выдачей рекомендаций Заказчику по их оптимизации в г. Москва, Рязанской, Владимирской, Калужской, Ярославской, Московской, Ивановской обл., Петербурге.
Строительство сортопрокатного цеха Московского завода "Серп и молот"; строительство уникальных фундаментов цеха "В" космического центра Хруничева в Москве; реконструкция множества доходных домов конца 19 начало 20 века в центре г. Москвы с сохранением только несущих стен по адресам Солянка,1/2, Малый Казенный пер., 10-16, Большая Пироговская ул.,7 и другие; комплексный капитальный ремонт Московских объектов в пределах Ленинского, Басманного и Калиниского района, школ, больниц, магазинов, фасадов, теплотрасс, кровель по различным адресам; проектирование, строительство и сдача в эксплуатацию отдельно стоящего круглогодичного (на две плавательные дорожки L=25 м с вышкой) бассейна в поселке Новогорск М.О.; Реконструкция двух и строительство одного S=800, 1100, 1200 м2 домов на Николиной горе; освобождение с последующим усилением несущих конструкций подвального помещения и его приспособление под ресторан (с заменой наружных городских коммуникаций); памятник архитектуры. Ул. Садово-каретная, д. 20.; реконструкция действующего здания офисного центра по адресу: г. Москва, ул. Гиляровского,39 - Разделение объема помещения технического этажа на две равноценные части новым монолитным перекрытием без остановки работы офисного центра, S-1200 м2; переделка помещений пивоваренного завода в подмосковную виллу на 14 км Калужского ш.; проектирование и строительство частного дома с цокольным этажом у кромки водоема на водонасыщенных грунтах в д. Першино М.О. и др.
ПРОЕКТЫ, В КОТОРЫХ ПРИНИМАЛ УЧАСТИЕ
Анализ принятых проектных решений и оценка выполненных работ по реконструкции трех, объединенных в одно, зданий под применение их под торговый центр по адресу Ул. Косинская 9с.21.; технический надзор за производством строительно-монтажных работ различного вида объектов с выдачей рекомендаций Заказчику по их оптимизации в г. Москва, Рязанской, Владимирской, Калужской, Ярославской, Московской, Ивановской обл., Петербурге.
ОБРАЗОВАНИЕ
2003 АРХИТЕКТОР Государственный Университет по Землеустройству.
Работала архитектором -реставратором в крупной реставрационной компании.
Участвовала в проектах:
Гостиница «Ленинградская» (официальное название — Hilton Moscow Leningradskaya
Гости́ница «Украи́на» сети «Рэдиссон Коллекшн»
А так же реставрации:
Театра у Никитских ворот
Клуба завода Каучук
Детского мира и д.р.
Работая ведущим архитектором в проектной компании, занималась координацией работы команды архитекторов и смежников. В работе были такие объекты как театр Моссовета, театр кошек Куклачева, театр на Малой Бронной. Много внимания уделялось приспособлению общественных зданий для маломобильных групп.
На данный момент занимается частной практикой - полноценное ведение объектов (проектирование, авторский надзор), связанных с дизайном интерьеров как частных, так и общественных пространств. Проектами домов и отелей. В которые входят:
полные наборы чертежей всех стадий
планировки, подбор материалов
выдача задачи визуализаторам и смежникам.
2003 АРХИТЕКТОР Государственный Университет по Землеустройству.
Работала архитектором -реставратором в крупной реставрационной компании.
Участвовала в проектах:
Гостиница «Ленинградская» (официальное название — Hilton Moscow Leningradskaya
Гости́ница «Украи́на» сети «Рэдиссон Коллекшн»
А так же реставрации:
Театра у Никитских ворот
Клуба завода Каучук
Детского мира и д.р.
Работая ведущим архитектором в проектной компании, занималась координацией работы команды архитекторов и смежников. В работе были такие объекты как театр Моссовета, театр кошек Куклачева, театр на Малой Бронной. Много внимания уделялось приспособлению общественных зданий для маломобильных групп.
На данный момент занимается частной практикой - полноценное ведение объектов (проектирование, авторский надзор), связанных с дизайном интерьеров как частных, так и общественных пространств. Проектами домов и отелей. В которые входят:
полные наборы чертежей всех стадий
планировки, подбор материалов
выдача задачи визуализаторам и смежникам.
ОБРАЗОВАНИЕ
2003 АРХИТЕКТОР Государственный Университет по Землеустройству.
Работала архитектором -реставратором в крупной реставрационной компании.
Участвовала в проектах:
Гостиница «Ленинградская» (официальное название — Hilton Moscow Leningradskaya
Гости́ница «Украи́на» сети «Рэдиссон Коллекшн»
А так же реставрации:
Театра у Никитских ворот
Клуба завода Каучук
Детского мира и д.р.
Работая ведущим архитектором в проектной компании, занималась координацией работы команды архитекторов и смежников. В работе были такие объекты как театр Моссовета, театр кошек Куклачева, театр на Малой Бронной. Много внимания уделялось приспособлению общественных зданий для маломобильных групп.
На данный момент занимается частной практикой - полноценное ведение объектов (проектирование, авторский надзор), связанных с дизайном интерьеров как частных, так и общественных пространств. Проектами домов и отелей. В которые входят:
полные наборы чертежей всех стадий
планировки, подбор материалов
выдача задачи визуализаторам и смежникам.
2003 АРХИТЕКТОР Государственный Университет по Землеустройству.
Работала архитектором -реставратором в крупной реставрационной компании.
Участвовала в проектах:
Гостиница «Ленинградская» (официальное название — Hilton Moscow Leningradskaya
Гости́ница «Украи́на» сети «Рэдиссон Коллекшн»
А так же реставрации:
Театра у Никитских ворот
Клуба завода Каучук
Детского мира и д.р.
Работая ведущим архитектором в проектной компании, занималась координацией работы команды архитекторов и смежников. В работе были такие объекты как театр Моссовета, театр кошек Куклачева, театр на Малой Бронной. Много внимания уделялось приспособлению общественных зданий для маломобильных групп.
На данный момент занимается частной практикой - полноценное ведение объектов (проектирование, авторский надзор), связанных с дизайном интерьеров как частных, так и общественных пространств. Проектами домов и отелей. В которые входят:
полные наборы чертежей всех стадий
планировки, подбор материалов
выдача задачи визуализаторам и смежникам.
Аринкина Мария
Графическая поддержка
Графическая поддержка
Образование:
2001 г. – Тамбовский Государственный Технический Университет. Бухгалтерский учёт и аудит.
Различные специализированные курсы повышения квалификации и по углубленному изучению прикладных аспектов профессиональной деятельности.
Более 20 лет выступала в роли кризисного управляющего ведущих IT компаний и компаний по продажам услуг мобильной связи, включая оборудование. В результате чего, были оптимизированы финансовые и бухгалтерские процессы внутри, снижена налоговая
нагрузка на десятки миллионов рублей. Компании выведены на устойчивую положительную динамику в части получения доходов и снижению расходной части всех бизнес-процессов.
В 2017 г. в г. Москва открыла и запустила в работу хостел на 30 койко-мест.
Отработав чемпионат 2018 г. хостел закрыла. Разработала и внедрила Систему по управлению доходной недвижимостью. Запустила в работу 3 объекта общей мощностью в 12 номеров.
В настоящее время:
Координирует в Столице несколько проектов по созданию мини-отелей от 8 до 16 номеров и двух средств размещения смешанного формата (номера для многоместного размещения +
индивидуальное размещение, кафе, коворкинг). Успешно развивает направление по управлению доходной недвижимостью.
Эксперт по:
Управлению малыми средствами размещения
Подбору персонала.
Оптимизации расходов и повышению доходов гостиничных Объектов малого формата.
Операционный менеджмент.
Управление рисками.
Прикладная экономика гостеприимства
2001 г. – Тамбовский Государственный Технический Университет. Бухгалтерский учёт и аудит.
Различные специализированные курсы повышения квалификации и по углубленному изучению прикладных аспектов профессиональной деятельности.
Более 20 лет выступала в роли кризисного управляющего ведущих IT компаний и компаний по продажам услуг мобильной связи, включая оборудование. В результате чего, были оптимизированы финансовые и бухгалтерские процессы внутри, снижена налоговая
нагрузка на десятки миллионов рублей. Компании выведены на устойчивую положительную динамику в части получения доходов и снижению расходной части всех бизнес-процессов.
В 2017 г. в г. Москва открыла и запустила в работу хостел на 30 койко-мест.
Отработав чемпионат 2018 г. хостел закрыла. Разработала и внедрила Систему по управлению доходной недвижимостью. Запустила в работу 3 объекта общей мощностью в 12 номеров.
В настоящее время:
Координирует в Столице несколько проектов по созданию мини-отелей от 8 до 16 номеров и двух средств размещения смешанного формата (номера для многоместного размещения +
индивидуальное размещение, кафе, коворкинг). Успешно развивает направление по управлению доходной недвижимостью.
Эксперт по:
Управлению малыми средствами размещения
Подбору персонала.
Оптимизации расходов и повышению доходов гостиничных Объектов малого формата.
Операционный менеджмент.
Управление рисками.
Прикладная экономика гостеприимства
Образование:
2001 г. – Тамбовский Государственный Технический Университет. Бухгалтерский учёт и аудит.
Различные специализированные курсы повышения квалификации и по углубленному изучению прикладных аспектов профессиональной деятельности.
Более 20 лет выступала в роли кризисного управляющего ведущих IT компаний и компаний по продажам услуг мобильной связи, включая оборудование. В результате чего, были оптимизированы финансовые и бухгалтерские процессы внутри, снижена налоговая
нагрузка на десятки миллионов рублей. Компании выведены на устойчивую положительную динамику в части получения доходов и снижению расходной части всех бизнес-процессов.
В 2017 г. в г. Москва открыла и запустила в работу хостел на 30 койко-мест.
Отработав чемпионат 2018 г. хостел закрыла. Разработала и внедрила Систему по управлению доходной недвижимостью. Запустила в работу 3 объекта общей мощностью в 12 номеров.
В настоящее время:
Координирует в Столице несколько проектов по созданию мини-отелей от 8 до 16 номеров и двух средств размещения смешанного формата (номера для многоместного размещения +
индивидуальное размещение, кафе, коворкинг). Успешно развивает направление по управлению доходной недвижимостью.
Эксперт по:
Управлению малыми средствами размещения
Подбору персонала.
Оптимизации расходов и повышению доходов гостиничных Объектов малого формата.
Операционный менеджмент.
Управление рисками.
Прикладная экономика гостеприимства
2001 г. – Тамбовский Государственный Технический Университет. Бухгалтерский учёт и аудит.
Различные специализированные курсы повышения квалификации и по углубленному изучению прикладных аспектов профессиональной деятельности.
Более 20 лет выступала в роли кризисного управляющего ведущих IT компаний и компаний по продажам услуг мобильной связи, включая оборудование. В результате чего, были оптимизированы финансовые и бухгалтерские процессы внутри, снижена налоговая
нагрузка на десятки миллионов рублей. Компании выведены на устойчивую положительную динамику в части получения доходов и снижению расходной части всех бизнес-процессов.
В 2017 г. в г. Москва открыла и запустила в работу хостел на 30 койко-мест.
Отработав чемпионат 2018 г. хостел закрыла. Разработала и внедрила Систему по управлению доходной недвижимостью. Запустила в работу 3 объекта общей мощностью в 12 номеров.
В настоящее время:
Координирует в Столице несколько проектов по созданию мини-отелей от 8 до 16 номеров и двух средств размещения смешанного формата (номера для многоместного размещения +
индивидуальное размещение, кафе, коворкинг). Успешно развивает направление по управлению доходной недвижимостью.
Эксперт по:
Управлению малыми средствами размещения
Подбору персонала.
Оптимизации расходов и повышению доходов гостиничных Объектов малого формата.
Операционный менеджмент.
Управление рисками.
Прикладная экономика гостеприимства
Черешнева Елена
Партнер VAP Consulting
Операционное сопровождение проектов малых средств размещения
В гостиничном бизнесе – с 2015 года
Партнер VAP Consulting
Операционное сопровождение проектов малых средств размещения
В гостиничном бизнесе – с 2015 года
Миссия
Цель
Уникальность
Наша миссия – построить отель так, чтобы обеспечить его дальнейшее эффективное управление в соответствии с общепринятыми мировыми стандартами гостеприимства.
Наша миссия – построить отель так, чтобы обеспечить его дальнейшее эффективное управление в соответствии с общепринятыми мировыми стандартами гостеприимства.
Наша цель, как сообщества профессионалов, это, прежде всего – делиться накопленными знаниями и опытом, тем самым экономить время и ресурсы Заказчика на решение конкретных,
а не расплывчатых/аморфных задач.
а не расплывчатых/аморфных задач.
Наша цель, как сообщества профессионалов, это, прежде всего – делиться накопленными знаниями и опытом, тем самым экономить время и ресурсы Заказчика на решение конкретных,
а не расплывчатых/аморфных задач.
а не расплывчатых/аморфных задач.
В зависимости от поставленной задачи мы предлагаем наиболее оптимальное решение на основе нашего общего опыта и опыта конкретного профессионала, который работает исключительно в данной области, как в данный момент, так и на протяжении последних 7 и более лет.
У нас нет постоянного штата – нас объединяет общая страсть к тому, чем мы занимаемся и что мы делаем. А занимаемся мы – исключительно гостиницами.
У нас нет постоянного штата – нас объединяет общая страсть к тому, чем мы занимаемся и что мы делаем. А занимаемся мы – исключительно гостиницами.
© 2014-2023. www.vapconsult.ru. Все права защищены.
Создание сайта www.rbtmedia.online
Создание сайта www.rbtmedia.online